O processo de implantação do Planejamento Estratégico do Ministério Público do Estado do Amazonas foi estruturado para aprimorar a gestão institucional, qualificar os serviços prestados à sociedade e fortalecer o alinhamento às diretrizes estratégicas do Ministério Público brasileiro. A iniciativa adotou metodologia participativa, com envolvimento de membros, servidores e grupos responsáveis pela formulação, sistematização e acompanhamento das prioridades institucionais.
Contexto e implantação
O Planejamento Estratégico em curso no Ministério Público do Estado do Amazonas foi concebido com o objetivo de contribuir para a melhoria dos serviços prestados à sociedade amazonense.
O contrato para sua implantação foi firmado pela Procuradoria-Geral de Justiça do Estado do Amazonas com a Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informática, em 23 de janeiro de 2017.
A iniciativa alinhou-se às diretrizes do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), especialmente em temas relacionados à defesa dos direitos fundamentais, transformação social, indução de políticas públicas, enfrentamento à criminalidade e à corrupção e melhoria dos resultados e dos serviços prestados à população.
O processo possui caráter participativo e foi desenvolvido de forma conjunta com equipes compostas por membros e servidores do MPAM. Após a assinatura do contrato, teve início a implementação do Planejamento Estratégico, com a definição de cronograma de ações, atividades e eventos necessários à elaboração do Plano Estratégico institucional.
Método Grumbach
A metodologia adotada pelo MPAM foi o Método Grumbach, desenvolvido pela Brainstorming e aplicado em organizações públicas e privadas de grande porte e elevado grau de complexidade, no Brasil e no exterior.
Organização do processo
Estrutura de grupos e instâncias envolvidas na implantação do Planejamento Estratégico.
Plano de Trabalho
O Plano de Trabalho contempla a realização de doze workshops destinados ao treinamento e à capacitação de membros e servidores, além de atividades paralelas desenvolvidas pelo Grupo de Controle em conjunto com o Núcleo de Sistematização, o Comitê de Planejamento e os demais integrantes do MPAM envolvidos no processo.
O processo marcou a estruturação de um modelo participativo de gestão, com integração entre membros, servidores e equipes responsáveis pela definição e acompanhamento das prioridades institucionais do MPAM.